7月29日上午，公司2022年年中工作暨三季度安委會會議在六樓會議室召開，公司董事長兼總經理、黨委書記、安委會主任彭瑞華主持會議并作2022年年中工作報告。公司領導、第三屆股東代表、安委會成員及總部副部及以上人員、各單位主要負責人參加了會議。會議總結了上半年的工作情況，分析判研了公司當前形勢，并對下半年工作進行了部署。
會議指出，上半年受新冠肺炎疫情以及各種不利因素疊加影響，企業(yè)生存岌岌可危、發(fā)展極為艱難，主要經濟指標仍然十分低迷，在抗疫情、保安全、穩(wěn)生產的特殊時期，全司在公司董事會的堅強領導下，緊緊圍繞全年目標任務，上下一心，迎難而上，確保了各項工作的正常開展和安全生產的穩(wěn)定，取得了較好成效。
會議認為，在企業(yè)外部市場環(huán)境惡劣無比、危機重重的情況下，穩(wěn)收入、穩(wěn)信心、穩(wěn)工資、穩(wěn)崗位是當前形勢的要求，是企業(yè)工作的重中之重，更是推進企業(yè)改革的前提和基礎。同時，企業(yè)內部痼疾難除、積重難返，必須進行改革，激發(fā)生機和活力，企業(yè)才能繼續(xù)生存發(fā)展。因此，要在保證穩(wěn)定的基礎上，通過深化企業(yè)內部改革，在危機中孕育生機、于變局中開新局，以求絕處逢生。
會議認為，要通過股權改革引入戰(zhàn)略合作伙伴或進行公司內部各項改革，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)制度，化解公司機制不活、決策難、治理難、管理難、土地資源開發(fā)難等問題。
會議確定，下半年主要工作為：一是加強基礎管理。扎實做好增收節(jié)支工作，進一步加強安全管理，加強企業(yè)文化宣傳與教育培訓工作和黨建工作。二是致力轉型升級。進一步探索定制客運，管理好光伏發(fā)電工作，推廣充電樁建設。三是盤活土地資源，加大開發(fā)進度和力度，實現(xiàn)土地資源的最大利益化，為企業(yè)轉型升級發(fā)展探索新路。
會議要求，在當前公司處境日益艱難且無路可退情況下，面對公司生死存亡的時候，全體干部職工要以高度的使命感、危機感和責任感，面對困難，上下齊心協(xié)力，迎難而上，扎實做好各項工作，確保全年目標任務完成，使企業(yè)早日走出困境。
在隨后召開的第三季度安委會會議上，與會人員就延長公司10年以上營運車輛使用年限問題進行了討論，最后表決通過公司10年以上營運車輛順延使用年限的決定。集團公司董事長兼總經理、黨委書記、安委會主任彭瑞華就公司現(xiàn)行班線車輛使用年限規(guī)定強調，相關部門要盡快拿出《婁底湘運集團10年以上營運車輛順延使用年限審批表》，明確其審批流程，各客運單位要對10年以上營運車輛精準識別、嚴格把關，確保車輛維護正常、車況良好，確保安全生產正常。
