2月1日，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華主持召開了公司總經(jīng)理辦公會議，公司領導，各二級單位、子公司主要負責人，總部各部門負責人等參加了會議。
會議對總部各部門1月份的有關工作進行了總結(jié)，對2月份的主要工作作了安排。
公司總部各部門 2月份主要工作。運輸生產(chǎn)方面，按照春運生產(chǎn)方案全面抓落實，確保春運生產(chǎn)任務全面完成。
安全管理方面 ，按照春運生產(chǎn)安全管理方案抓落實，確保春運安全萬無一失。
人力資源方面 ，一是做好2012年的考核工作；二是在員工檔案框架的基礎上繼續(xù)完善員工檔案資料。
辦公室工作方面，一是督促新化西站的開業(yè)慶典準備工作；二是做好春運安全生產(chǎn)的宣傳報道工作；三是做好OA辦公系統(tǒng)試運行工作。
財務方面，一是做好春節(jié)期間全司營收款的存款工作，確保資金安全；二是加強對各單位營收款和其它收入的監(jiān)管力度，嚴格收支兩條線的管理；三是建立好資金管理系統(tǒng)。
信息技術(shù)方面，一是配合財務部做好資金管理系統(tǒng)軟件的安裝工作；二是配合辦公室做好OA辦公系統(tǒng)的試運行工作；三是做好一卡通在各單位的試運行工作。
安全保衛(wèi)方面，配合財務做好資金的安全保衛(wèi)工作。
后勤物業(yè)方面，一是督促新化分公司做好恒運賓館標的物移交工作；二是初步制定冷水江客車大修廠院內(nèi)開發(fā)方案；三是檢查督促漣源分公司43車隊院內(nèi)開發(fā)搬遷的前期準備工作；四是做好婁底客車大修廠廠區(qū)土地開發(fā)方案交董事會討論通過；五是做好駕校合同簽訂工作；六是督促漣源分公司做好車站提質(zhì)改造方案。
黨群和退管方面，做好慰問工作。
